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中科尚誠公司召開中層領導大會

時間:2019-04-30  來源:文本大小:【 |  | 】  【打印

  426日下午,中科尚誠公司在尚誠酒店3層會議室召開中層幹部擴大會議,公司董事長、總經理滿鵬,副總經理陳桂萍、張永紅,各部門負責人及業務主管參會,會議由陳桂萍主持。 

  會上,滿鵬通報了公司近期經營管理重大事項及取得的重要成績。在各部門的共同努力下,尚誠公司近期幾項重大工作順利推進:尚誠幼兒園改造工程已完成竣工驗收並于41日如期開園;公司日前通過競標,順利承接高端光電孵化協同創新工程示範基地項目及陝西光電子集成電路先導院項目,物業管理業務初具規模,在拓展市場,參與市場化競爭方面邁出關鍵一步。滿鵬希望公司依托物業管理項目良好平台,抓住機遇,迎難而上,將新拓展的園區物業項目運營好,探索出具有尚誠特色的物業管理模式,爲今後進一步拓展市場奠定基礎,在承接科技型物業園區項目時可複制、可推廣。 

  會議對在兩個園區的投標准備工作中,積極承擔、主動作爲,爲投標工作付出辛勤努力的員工給予表彰,並通報了公司組織架構調整,以及薪酬結構調整方案,委任南小平同志爲高端光電基地副經理(主持工作),委任鄭步豔同志爲先導院項目主管。 

  隨後,陳桂萍、張永紅分別發言,強調在新形式下,加強內部溝通以及安全工作的重要性,要求各部門領導幹部要增強責任感和使命感,團結一致,主動作爲,爲公司發展出謀獻策,做出貢獻。 

  滿鵬作總結發言,對公司現狀加以分析,隨著新項目的承接,公司也將迎來更多機遇和挑戰,希望全司上下戮力同心,團結協作,全力推進新項目的後續工作,公司也會在薪酬體系上做出相應調整,讓每個爲公司奉獻的員工都能在公司裏信心足、心氣順。 

    满鹏强调,一是中层领导干部要具备四种素养:责任意识、担当精神、协作理念和学习能力。各部门负责人要充分发挥主观能动性,强化责任意识,提高勇于担当的精神,工作中多讲办法,少讲抱怨,发挥团队协作精神,提升部门整体以及个人学习能力;二是摒弃四种落后文化:重关系的圈子文化、重编制的优越身份文化、混日子文化以及“干得少,说得多”的“评论员”文化。要保障公司上下充满正能量,只有在风清气正的环境之下,才能立足岗位推动公司全面发展;三是做好本职工作,严守职业道德。全体人员应提高对公司的忠诚度,小到办公用品购买,大到公司商业秘密,全体员工都应自觉维护公司利益,部门负责人做好把关,坚守本分工作;四是切勿安于现状,要有危机感和紧迫感。只有增强公司业务能力,提升企业核心竞争力,才能随着发展的浪潮不断前进,全体人员都要有居安思危的清醒認識。 

  會後,根據2019年公司发展规划,结合公司现阶段重点任务,满鹏对近期工作进行统一安排部署,下一步各部门要结合工作实际制定本年度考核目标,并出台相应激励办法,公司管理层也将深入基层了解基层员工所思所想,从而多维度、多方面的提升公司内部动力,推动公司全面发展。(中科尚诚  供稿)